「経営診断・分析サービス」では、企業の現状を多角的に分析し、経営課題の特定と改善策の提案を行います。
企業経営のあらゆる側面を網羅し、的確なソリューションをご提供いたします。
以下は、経営診断・分析の対象となる主な分野です。
1. 経営戦略の診断
中長期的な競争力の強化のために、経営戦略の方向性を再確認します。
- 経営ビジョンやミッション
- 中長期的な戦略の整合性
- 経営資源（人材、資本、技術、情報）の活用状況
- 外部環境（PEST分析、業界動向など）と内部環境（SWOT分析）の整合性
- 競合他社との競争力分析（ポーターのファイブフォース分析など）
2. マーケティング・販売戦略の診断
顧客層と市場ニーズに応じた最適な販売戦略を再確認します。
- ターゲット市場や顧客セグメントの分析
- 製品・サービスの競争優位性や差別化要因
- 販売チャネルと販促活動の効果性
- 顧客管理と顧客満足度の向上策
- デジタルマーケティング戦略（SEO、SNS活用など）
3. 財務・会計の診断
企業の財務健全性と収益性を高め、持続的成長を維持するための基盤を再確認します。
- 財務諸表（損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書）の分析
- 資本構成や負債比率の適正性（固定比率、自己資本比率）
- 収益性や成長性の評価（ROE、ROA、営業利益率など）
- キャッシュフローの健全性と資金繰りの見直し
- 資金調達計画の適正性
4. コスト管理・改善の診断
財務・会計診断を経て、コスト削減と効率化を図り、企業の利益率向上の可能性を再確認します。
- 直接・間接コストの管理体制
- 固定費・変動費の削減策
- バリューチェーン分析による付加価値の最適化
5. 組織・人材の診断
組織の生産性や人材の活用度を再確認します。
- 組織構造の適合性（部門間の連携、階層構造の合理性）
- 従業員のモチベーションと離職率
- 人材育成・研修プログラムの整備
- リーダーシップとマネジメント能力の評価
- チームワークやコミュニケーションの課題
6. 生産・業務プロセスの診断（業種による）
業務効率を高め、コスト削減と品質向上の可能性を再確認します。
- 生産ラインやサービス提供プロセスの効率性
- 在庫管理や物流プロセスの最適化
- 原価管理とコスト削減の機会
- 製品品質やサービス品質の評価
- 業務プロセスの標準化と自動化の度合い
7. IT・デジタル戦略の診断
デジタル技術を活用し、業務効率化と競争力強化の可能性を再確認します。
- ITシステムの現状と業務効率化への貢献度
- DX（デジタルトランスフォーメーション）への対応状況
- データの活用やセキュリティ対策の状況
- ソフトウェアやインフラの適合性と費用対効果
- リモートワーク環境の整備
8. リスク管理・コンプライアンスの診断
法令遵守とリスク管理体制を強化し、企業の持続可能な成長基盤を再確認します。
- 法令遵守状況とコンプライアンス体制の整備
- リスク管理体制（企業内ガバナンス、内部統制、BCP（事業継続計画））
- 労働環境や安全衛生の管理状況
- 環境リスクや社会的責任（CSR、ESG）の対応
9. 事業承継・M&Aの診断
事業承継やM&Aを円滑に進め、事業の持続と成長の可能性を再確認します。
- 事業承継計画の整備と後継者育成
- M&A戦略の妥当性と実行プロセスの検討
- 買収後の統合プロセス（PMI：Post-Merger Integration）
- 企業価値の算定やデューデリジェンス
これらの分野を総合的に診断・分析することにより、企業の持つ潜在的な強みと弱みを明確にし、成長機会やリスクへの対応策を提案します。
診断結果をもとに、具体的なアクションプランや改善プロジェクトの実行支援も伴走させていただきますので、経営改善にお困りの際はぜひご相談ください。